西蒙提出「全球邦」（Globalia）的概念，并归纳出隐形冠军的成功特质。他强调，企业不能再以区域的眼光来想像企业发展，「一定要放眼全球，才有未来。上银董事长卓永财，紧接着印证西蒙「隐形冠军」的观察。他说，上银打从成立的第一天，就立志要成为全世界传动控制与系统控制的领导厂商。
      卓永财指出，上银竞争策略的拟定，一直以来都是市场导向。「在每个领域都至少要做到领域前三大，」他说。经过20多年来的努力，上银已在去年跃升为世界第二。「全世界最新的半导体设备，都是我客户，」卓永财语带骄傲地透露。上个月，上银也成功打开全球晶圆代工龙头——台积电的大门。现在，台积电的设备工程师，都要到上银，进行为期一个月的受训。
       台湾引以为傲的中坚企业，分散在台湾各地，并在其领域中独占鰲头。施顏祥说，他们有两个共同特色。第一，在某特殊领域专精且专注经营，鍥而不舍、持续发展，成为不可或缺的领导厂商。其次，是这些公司的创新和研发，有相当程度的累积，进入障碍也不低。